Indra en datos: Plan estrátegico 4.0

El año pasado Indra designó a Fernando Abril-Martorell nuevo presidente, el segundo desde el nacimiento de Indra en 1993, en sustitución de Javier Monzón. captura-de-pantalla-2016-10-09-a-las-12-33-13 La salida de Monzón parece estar provacada por los malos resultados financieros por los que pasaba la empresa y la caída de la cotización. Esto tiene especial relavancia si tenemos en cuenta que el ministerio de Defensa es el principal accionista con un 20.1% del capital. No sólo pierde Indra, también tiene pérdidas el Estado. Este cambio de rumbo, nos parece el pistoletazo de salida del plan estrátegico en el que está inmersa nuesta empresa, iniciado para subsanar su situación financiera y adaptarse a un nuevo modelo productivo.

Cualquier búsqueda que se realice sobre indra en un buscador, arroja datos sobre su participación en proyectos e iniciativas de digitilización industrial. Es lógico, ya que la tendencia de las empresas en la actualidad, es ir hacia la digitilización, también llamada la cuarta revolución industrial. industry-4_0-500x420 Si dotamos a la industria de determinados factores (digitales) se reducirán los costes de producción (personas), se mejorarán los procesos productivos dando paso a más  producción y de más calidad, que tendrá significativos efectos sobre la economía. Aunque según un informe, bajo el título “The future of Jobs”, la llamada cuarta revolución industrial podría afectar a 7,1 millones de trabajadores entre los años 2015 y 2020, debido a la automatización de tareas y la desaparición de intermediarios. Los modelos empresariales se están transformando y e un claro ejemplo de ello es Indra. Es más, debido a su perfil tecnológico ha de ir necesariamente en esa dirección.

En plabras de Abril-Martorell el nuevo plan estratégico pretende “simplificar costes, estructura, incluída la geográfica, y ser más selectivos en lo que vamos a hacer en el futuro”. A través de este plan se persigue crecer poniendo en funcionamiento infraestructuras inteligentes, sanidad digital, administración electrónica, ciberseguridad y ciberdefensa, big data y analítica. Ingredientes que son fáciles de encontrar en distintos proyectos de industria 4.0.

El primer paso del plan estratégico se ha traducido en un recorte de personal de unos 1.800 empleados, que representan el 8% de la plantilla de España y el 5% de todo el grupo. El segundo paso tiene que ver  con nuestro plan de carrera dentro de la empresa, nuestros perfiles como trabajadores. Para que la empresa pueda adaptarse al nuevo modelo de producción necesita trabajadores con determinadas habilidades tecnológicas. Por lo que, aquellos que no tengan un perfil digital podrían formar parte de esos 7,1 millones de trabajadores afectados por la digilitación y verse sin trabajo.

La llegada en 2015 de la participación de Telefónica en Indra, con un 6% del capital, la entrada de Abrill-Martorell como presidente  y la reducción de costes obtenida con el ERE, tuvo un efecto positivo inmediato sobre la cotización.  De este modo la situación financiera y la cotización de la empresa parece haber quedado subsanada por el momento.

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Ahora bien, en el futuro inmediato de Indra ¿cuál será el siguiente paso del plan estratégico?, ¿nuevos EREs en otros ámbitos del grupo?, ¿capacitación de trabajadores para que adapten su perfil al nuevo perfil requerido?

Nuestra visión es bastante pesimista, no se trata sólo que Indra tenga un plan orientado a maximizar sus beneficios sin tener en cuenta a sus trabajadores, es que es la industria misma es la que tiene esas intenciones. Hasta ahora la mayoría de las grandes empresas no han demostrado una ética que valore a los trabajadores por encima de la producción, por eso debemos estar preparados para afrontar estas transformaciones. Es cierto que habrá que intentar transformarse al mismo tiempo que lo hacen los perfiles de los trabajos, pero hay que impedir ser engullidos por la maquinaria industrial. Las empresas funcionan gracias a nosotros, a nuestra inteligencia, a nuestas habilidades, a nuestro compromiso con el trabajo y a nuestro desempeño, sin nosotros no pueden seguir creciendo.

hal9000

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